中国石油网消息 （记者吴夏炎）记者9月26日从集团公司物资装备部获悉，中国石油今年物资、装备与招标管理工作深化改革的发展蓝图已经绘就，主要目标是物资两级集中采购度达96%，工程、物资和服务总招标率达70%，物资采购资金平均节约率5%左右，库存降低率15%，不产生新增积压物资。
做好今年物资、装备与招标管理工作的总要求是：全面贯彻集团公司工作会议精神和集团公司领导干部会议精神，紧紧围绕“效益稳中向好、大局稳定和谐”两条主线，牢固树立依法合规、共享服务和全生命周期综合成本最低理念，聚力提质增效，大力推进物资集中采购和统一招标管理，加强装备统一归口管理，持续提升物资、装备与招标管理工作水平，努力为集团公司重塑良好形象、促进稳健发展做出新贡献。
当前及今后一个时期物资、装备与招标管理业务的重点工作有七项——
一是提高集团化采购水平。紧紧围绕集团公司深化开源节流降本增效的总体部署与要求，在更大范围内和更高层次上推进集团化采购，进一步发挥集团公司规模优势；制定《一级采购物资管理目录（2017）》实施方案，提高一级物资集中采购比例，提前实现采购额占比达到60%的“十三五”规划目标。
二是加快实施装备统一归口管理。认真贯彻集团公司关于加强装备职能管理的决策，加快实施装备统一归口管理，按计划尽快出台《集团公司装备管理办法》；精心组织，切实做好《办法》的宣传、学习和培训工作；做好当前各项基础工作，查清家底，推动装备管理信息系统集成，建立装备管理共享平台，提高集团公司装备管理的整体水平。
三是全面提升招标工作质量。坚持“守法、公开、竞争、择优、共赢”理念，强化“专业的人做专业的事、专业的机构做专业的事”，由注重招标程序向招标程序和招标实效并重转变，不断规范招标行为，研究修订完善招标管理相关规定，全面推广电子招标，切实提高招标质量，强化联动监督与问责，持续提升招标管理工作水平。
四是统筹规划采购共享中心建设。按照集团公司建设集中统一的共享服务平台的总体要求和部署，借鉴财务、人力资源共享中心建设前期工作的经验做法，成立集团公司物资采购共享服务中心建设领导小组，深化对标调研和业务现状调查，按照管理扁平化、流程标准化、系统集成化、服务专业化和运营信息化的要求，加快研究制定物资采购共享服务中心建设方案。按照先行先试的原则，加快完成国内集团化仓储物流布局规划整体方案和区域招标中心、境外区域采购中心建设方案编制工作。
五是积极推进“零库存”管理。各单位要认真落实今年降库15%的指标要求，制定有效措施，加快物资库存周转，调整库存结构，控增量、减存量；库存管理观念要从占有资源向掌控资源转变，整合资源统筹规划储备与物流管理，积极组织开展积压物资处置工作，认真研究降低供应物流成本的有效途径。
六是不断夯实发展基础。要积极落实集团公司关于持续深化改革、加强管理创新的总体部署，深化对标管理和精细化管理，筑牢物资、装备与招标业务发展根基，完善管理制度体系，继续优化供应商资源，加快信息化与管理融合，持续做好采购管理对标评估工作和绩效考核工作，发布所属企业评估排名结果。
七是进一步加强党的建设和队伍建设。物资、装备与招标系统要按照集团公司总体部署，从严加强党建工作，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入开展“践行四合格四诠释，弘扬石油精神，喜迎党的十九大”岗位实践活动，不断增强广大干部员工的“四个意识”和“四个自信”，大力弘扬以“苦干实干”和“三老四严”为核心的石油精神，始终念好“干”“实”“严”三字经，争做石油精神的传承者、践行者和创新者，不断营造干事创业的良好生态，不断凝聚干事创业的强大力量。