从十八大以来，我国经济进入新常态，正从“中国制造”向“中国创造”转型。在这个过程中，作为“年轻”的煤层气公司，坚持以质量效益为中心，把好改革创新、降本增效、依法合规三个着力点，持续优化管理机制，创新改进方式方法，精细管理，严格财务预算，严控投资，充分挖掘创收增效、节支降耗潜力，连续三年获集团公司业绩考核“A”级。
为了加快资产轻量化，煤层气公司充分依托集团公司整体优势，结合公司架构、区域特点和实际需求，与“一带一路”倡议中提出的共商、共建和共享原则融会贯通，在物资装备管理上采取共享服务、设备再制造、“三抽油一体化”服务以及推行国产化用油等措施，打造出具有煤层气特色的共享模式，为实现降本增效摸索出了一条新路。
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共享服务实现降本增效
作为一种新型经济业态，共享经济已成为当前经济发展的一个助推器。从理论上讲，共享经济可以解决经济发展中过度投资、产能过剩、重复建设等一系列问题，大大提高资源利用效率，从而降低企业经营成本。
找准方向是迈向成功的第一步。那么，对于成立于2008年的煤层气公司来说，共享经济的方向是什么？
煤层气公司客观分析自身现状，一是作业区域比较分散，最远距离达到1000多公里，如果在每个地方建库，显然不利于降本增效；二是处于发展阶段，人员相对缺乏，物资装备管理经验欠缺，难以满足物资采购、管理、仓储、质检等环节需求。
经过大家共同研讨和权衡之后，煤层气公司最终将方向定为共享服务。
和谁共享服务？煤层气公司想到大港油田。
早在两年前，煤层气公司与大港油田已在仓储管理上实现了共享，依托大港油田有人员、有资源、有经验、有管理体系的优势，合作取得了理想的成效，有力地保障了大规模产建期物资的及时供应。
2016年11月，煤层气公司再次找到大港油田，提出共享服务模式。经过商谈，双方一拍即合，共同组建煤层气技术中心和晋陕区块物资保障中心，于今年5月份正式启动。
按照双方签订的合作协议，煤层气公司依托大港油田成熟的物资采供、仓储资源，将公司的物资采购、仓储、质检等业务委托大港油田物资设备管理处开展。只需在系统上提报计划，由大港油田，全面负责采购、仓储、质检等环节的服务保障工作，人员工资则由双方共同承担。
如今，共享服务模式已运行了4个月，煤层气公司和大港油田经过不断磨合，总体比较平稳，促进了双方互利共赢协同发展。首先是符合集团公司提出的做实共享服务的要求；其次是减少了环节，缩减了流程，提升了效益；再次是双重管理标准，保障生产高效率运行；最后是降低了人工、生产成本以及库存。
近期，煤层气公司又成功将该模式推广到在新疆开展的煤层气项目上，已与新疆油田签署了合作协议。
设备再制造提高利用率
煤层气公司看到共享服务带来的优势，所以频频与其他公司探索共享模式，包括与新疆油田、西部钻探、渤海钻探、渤海装备、西部管道、运输公司等单位深化合作。
今年5月份，煤层气公司与渤海装备签订《战略合作协议》，双方围绕抽油机再制造、“三抽一体化”服务等展开技术共享。
煤层气公司的资产轻量化战略，要求提高已购设备利用率，减少新购设备投资。设备再制造不是简单的修复，而是返厂再制造。
举个例子。闲置潜油电泵扬程800米，但现在的气井调整到了1100米，无法满足生产需求。由渤海装备通过装备再制造，将潜油电泵扬程改造为1100米，通过内部调剂和再制造，闲置物资设备就盘活起来了。
不同于设备修旧利旧，设备再制造会增加工作量，因为需要借助装备制造企业的技术优势，研究问题所在，然后制定新方案。同时发挥装备制造企业的市场优势，将煤层气闲置设备在集团公司内部单位调剂。虽然过程复杂了一些，但这是三方获益的共享模式，即煤层气公司提高了设备利用率，盘活了闲置资产，兄弟单位减少了设备购置投资，渤海装备公司也能获取一定利润，而且还降低了材料消耗。
煤层气公司采取的“三抽一体化”租赁+服务模式，同样属于共享模式，也是设备再制造的“升级版”。根据煤层气公司与渤海装备签订的协议，由渤海装备提供抽油管、抽油杆、抽油泵，并承担煤层气井排采服务，承诺修井周期延长10%；煤层气公司则按期支付租赁费和服务费。
这种共享模式让渤海装备盘活了设备、扩大了市场，提升了经济效益；煤层气则实现压减投资，并提高工作效率，同样是共赢方式。
普及国产化用油
由共享服务到共享技术，煤层气公司不断地创新共享模式。同时，在推进国产化用油方面，煤层气公司也采取了共享模式，交由大港油田负责采购、仓储、配送。
事实上，早在2013年，煤层气公司就开始使用国产油品。当时由专门处室负责采购昆仑润滑油，后来与大港油田签订共享服务，也提出继续使用昆仑润滑油。
目前，煤层气公司除压缩机外，抽油机、发电机等所有设备全部使用昆仑润滑油，昆仑润滑油占比在84%左右。不仅如此，昆仑润滑油生产的昆仑之星防冻液也配备在设备上。
煤层气公司如此信赖昆仑润滑油，主要基于四个方面考虑：一是产品质量过硬，至今没有发生任何质量问题；二是供货及时，只要订单一出，所需油品及时送达现场；三是价格最优，比进口油品便宜很多；四是节省了人力和精力，不用去面对不同润滑油厂家和油品。对于发展中的煤层气公司来说，国产化用油真正起到了助力实现降本增效的作用。
如今，煤层气公司物资装备管理方面不断扩大计划、采购、仓储、运输、使用、检测等工作的共享幅度，而且还针对昆仑润滑油排出了推进计划，未来将推行从厂家库房直达使用现场的物资供应模式，通过手机APP实时监控，进一步提升物资供应的效率，保障现场生产需求，助力煤层气公司稳健效益发展。